2025年以来，猪价持续走低，这种价格之下，行业出现了明显的两极分化现象，七元的成本当前正在成为一道分水岭，能够降到七元以内的，今年会是一个稳定的盈利年，高于七元的，未来看不到任何的希望，猪哥靓公众号于2025年6月6日，开始更新《2025成本为王》系列文章，让我们大家跟随着猪哥靓的键盘，一起来从成本的本质上了解这个行业。

1、饲料企业内卷与仔猪采购困境

前面的文章，我们说过，饲料企业由于销量锐减，纷纷走上了亲自布局下场养猪的道路。然而这种内卷也是疯狂的，因为自己都没有母猪场，都依靠从市面上高价抢购断奶仔猪，这种情况下其实对养殖企业而言是非常被动的，差异化养殖道路在所难免。

从某种角度上讲，我们今天的定位理论、市场细分、品牌营销、差异化经营、客户体验、互联网营销、智能化工厂、数字化经营......都仅仅是在延缓——因效率竞争⽽被淘汰出局的时间；企业若找不到第⼆增⻓曲线，迟早会“被内卷死”，离开这个行业。因此找到“第二增长曲线”是企业活下去的关键。

2、部分公司的外门和内门功法

这时候有的公司就开始修炼外门功法去了，何为外门功法呢？就是优化仔猪采购链，开发出一个白名单，通过跟踪哪个母猪场卖出来的仔猪，到出栏的时候，成活率多少，全程料比多少，去决定把谁纳入白名单，把谁纳入黑名单。（外门功法：优化仔猪采购链）

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有的公司就开始沉下心来修炼内门功法了，何为内门功法呢？一般就是指自己布局母猪的产能，通过追求高品质的母猪，从而获得高品质的仔猪，助力放养部，降低完全成本。（内门功法：布局高品质母猪产能）

3、集团化养殖公司的优势

集团化养殖公司，母猪养殖的优势将更加凸显。

整体上讲，集团化养殖公司和家庭农场相比，通过养好母猪，降低断奶仔猪成本的优势将越来越大，主要因为集团化公司占有以下几个优势：

①有实力进行非瘟防控的硬件投入；

②具备非瘟防控措施及精准拔牙的软实力；

③能够最先获得优秀品种的基因优势（PSY）；

④仔猪能大批量供大型育肥场（单批 5000 头以上断奶仔猪）；

⑤成熟的重大疫病防控体系（PED、蓝耳、回肠炎等）；

⑥自产自用的饲料成本优势；

⑦通过集采招标动保产品带来的成本优势；

⑧获得政策保险各类补贴的优势。

这些优势最后集中体现在“仔猪断奶成本头均成本”与“仔猪使用成本”上。

这样一来，⼀般中⼩家庭农场⾃⼰繁育商品仔猪，还不如直接外购。就像商品蛋鸡养殖行业：以前都是自己育雏，现在都是买青年鸡更划算。未来，几十头母猪，一两百头母猪自繁自养（育肥猪）的模式，成本竞争力会越来越低，经营风险会越来越大。

4、祖代种猪的引进与行业变革

最终的结果就是，2020年我们从国外进口了大量的祖代种猪，2022年到2023年之间，这些祖代种猪的后代就开始上市了，养殖数据简直是惊掉了大家的下巴，知道这些猪料比会比较低，但是不知道会怎么低，7公斤到120公斤阶段，全程料比2.3左右，蓝伪双阴，这个数据在行业如同地震一般，几乎所有的人都认识到，只有这种品质的仔猪才是养殖行业的未来。

5、低料比品种的核心竞争力

接下来随着这部分祖代猪的继续扩繁，这些优秀的品种进一步被集团公司，大型母猪场所接受，这一类的仔猪是市面上无疑是非常畅销的，基本都是锁定着产能去供应着的。因为这一品质仔猪实在是太优秀了，直接重建了国内的种猪品种标准，也在这几年引发了种猪企业的品质升级潮流，现在的种猪场竞争格局是，谁能掌握低料比品种，谁就具备核心竞争力，否则全是无用的。你苦哈哈的在那边用精准控料降个0.2的料比，用全进全出摸，精细化管理，再降个0.1，人家蓝伪双阴的品质，上来就是2.2，你这一下子任何努力都变成一个笑话了，一切的努力的前提是，首先得有一个好的品种！

发布于：福建省